A equipe de gestão é peça fundamental para um bom controle e gerenciamento dos processos, pois são responsáveis pela implementação das estratégias escolhidas na propriedade. A importância da equipe no sucesso da fazenda é tamanha, pois é ela que diminui os erros operacionais e aumenta a qualidade do serviço.
Como está a dinâmica da sua equipe? Seus colaboradores fazem uma boa gestão?
De acordo com a Fundação Nacional de Qualidade (FNQ), quanto mais incentivo o funcionário recebe, melhor o seu desempenho na empresa. E hoje enxergamos a fazenda como uma verdadeira empresa, que necessita de uma correta gestão de recursos financeiros, matéria-prima e recursos humanos.
Nosso objetivo neste texto será mais prático e menos teórico, apresentamos 5 dicas para melhorar o comprometimento da sua equipe.
1º Pratique a empatia
Conheça seu colaborador, compartilhe ideias, saiba ouvir para aumentar a confiança dele. Promova um ambiente de troca de experiências, de oportunidades de diálogos para conhecer as diferentes personalidades e os objetivos próprios de cada um.
Ofereça elogios sempre que o resultado for o esperado e critique, ou corrija, em particular. Como líder seja firme, mas não rude ou agressivo. A serenidade é valiosa no convívio diário e a sensibilidade faz o colaborador acreditar no propósito do trabalho.
E por falar em propósito compartilhe com ele seus valores e objetivos, deixe-o também conhecer para quem trabalha e se sentir acolhido. Ao delegar uma tarefa explique o melhor que puder e deixe esclarecido quais os resultados esperados.
2º Desperte o entendimento
O trabalho no meio rural depende de conhecimentos não só do produtor rural ou de um agrônomo, mas também administrativos, como:
- controle de custos
- despesas
- fluxo de caixa
A equipe que cuida dessa parte da fazenda deve ter o entendimento da função realizada, estar preparados para administrarem o negócio com o objetivo de reduzirem os erros no gerenciamento e evitarem prejuízos. Isso é possível se esses profissionais entenderem a importância e as consequências do seu trabalho. Precisa ter consciência que uma atividade mal planejada, realizada sem estratégia gera consequências ruins.
Compreender o porquê se executa determinado trabalho, distancia a sensação de indiferença e promove o comprometimento, quanto maior for o entendimento, mais o profissional enxergará seu valor e compromisso dentro do grupo.
É comum ter colaboradores querendo uma promoção e benefícios, mas nem todos se esforçam para honrar seus compromissos, mude esse quadro dentro da sua equipe colocando em prática essas dicas.
3º Invista na sua equipe
Incentive e invista no aperfeiçoamento da sua equipe com treinamentos, palestras e cursos. Cada um precisa se sentir importante, valorizado e motivado.
Com a evolução da tecnologia e a rapidez da informação a equipe de gestão precisa desenvolver técnicas para área de produção e gerenciamento para se manterem com sucesso no mercado do agronegócio.
Mantenha uma comunicação alinhada para ter uma equipe interativa, comprometida e com menor risco de contratempos na execução das tarefas.
4º Dê o exemplo
Você é um bom exemplo para o outro? Observe se suas condutas e atitudes vão de encontro com seus hábitos.
Um bom líder é a melhor inspiração para a equipe: é exemplo de trabalho, esforço e confiança.
Os colaboradores da fazenda precisam reconhecer no líder a capacidade e merecimento de estar nesse lugar por seu próprio empenho e dedicação. O funcionário deve enxergar a competência e referência em seu superior.
O discurso de um líder, deve condizer com sua prática, suas regras devem ser cumpridas por todos, inclusive por você. Aquele ditado “faça o que eu falo, mas não faça o que eu faço” não se aplica a construção de uma equipe comprometida.
5º Conte com um software de gestão
Nossa última dica para manter os resultados da fazenda é sua equipe ter boas condições de trabalho, com materiais e tecnologias eficientes para o cumprimento de suas atividades.
O primeiro passo para uma gestão adequada é mapear todos os processos da fazenda e a melhor forma de fazer isso é contar com um software de gestão de fazenda, uma ferramenta completa e integrada para manter, processar e analisar com segurança a quantidade de dados necessárias para o sucesso do negócio.
Uma equipe de gestão comprometida sabe que independente do tamanho da fazenda, a gestão da informação realizada corretamente é o melhor caminho para reduzir os riscos e alavancar o negócio e precisa de uma ferramenta tecnológica para realizar esse trabalho com eficiência.
Essa ferramenta de gestão de fazendas melhora o tempo de execução dos processos e reduz desperdícios, contribuindo para a saúde financeira do negócio, mantendo o bem-estar e ressaltando a importância da equipe no sucesso da fazenda.
Conte com o AgroSlim, um sistema integrado, simples e intuitivo para gestão de fazenda. Gostou do post? Entre em contato conosco e tenha uma gestão completa de sua propriedade.
Então aproveite para curtir nossa página nas redes sociais e acompanhar mais conteúdos como este!
